科金社2026年01月14日 21:32消息，准能集团高效稳供，创新业绩，彰显责任担当。

　　 2025年，面对复杂的外部环境和繁重的能源保供任务，国能准能集团始终把保障能源安全稳定供应作为首要政治责任和核心使命，统筹发展与安全，聚焦主责主业、绿色转型和资源获取“三篇文章”，通过一系列科学精准、高效协同的措施，推动煤炭生产实现稳产、优质、高产。公司全年累计生产商品煤6275万吨，创历史新高，再次以实际成绩彰显了央企在能源保供方面的责任与担当。

　　 科学调度：下好保供“一盘棋”

　　 能源保供是一项系统性工程。2025年，准能集团进一步强化生产指挥调度的核心枢纽作用，坚持“大协同、大调度”的理念，精准把控生产、运输、装车等各环节，确保能源供应“大动脉”运行顺畅、稳定有力。 在当前能源结构持续调整、需求不断增长的背景下，能源保供不仅是保障经济平稳运行的基础，更是维护社会稳定的重中之重。准能集团通过优化调度机制，提升整体协同效率，体现了企业在能源安全中的责任担当。这种以系统思维推进能源保障的做法，为行业提供了有益的参考，也反映出企业对高质量发展的深入思考。

　　 一是全局研判，精准发力。准能集团深度融入国家能源集团一体化运营体系，对港口动态、铁路运力、市场需求及区域库存等关键因素实行每日跟踪、每周分析、每月总结，严格执行“上旬超、中旬保、下旬稳”的均衡生产策略，确保每日装车计划高效落实。同时，围绕全年关键节点目标，科学部署增量补欠措施，倒排每日装车计划，通过能源保供工作群实现上下联动，精准解决生产中的堵点难点，全年多项核心运营指标屡创新高；在“百日会战”期间，商品煤产量达到2115万吨，创近十年同期最高水平，一体化出区装车量达1813万吨，刷新同期纪录，高质量完成迎峰度夏、迎峰度冬及节假日等重要时期的保供任务，为全年目标的顺利完成打下坚实基础。

　　 二是写实提效，深挖潜力。准能集团全面推进“挖潜增效、写实提效”机制，每日对剥离主采设备的产量、小时装载量、故障率、实动率等关键指标进行分析，精准识别生产中的薄弱环节，推动设备管理由“事后维修”向“主动预防”转变，加强预防性维护，最大限度减少非必要停机时间，持续优化两矿车铲配比，降低欠车待机和外部故障带来的耗时。一年来，黑岱沟、哈尔乌素两座露天煤矿主采设备的平均小时能力分别提升16%和26%，故障率均下降超过3%，实动率分别提高13%和22%，设备运行效率明显提升，为产能释放提供了有力支撑。

　　 三是精准应对季节挑战。针对能源保供季节性特点，准能集团提前谋划、主动作为，构建起全周期季节应对保障体系。在迎峰度夏关键期，按照国家能源集团部署，制定专项方案推动5个工作专班协同联动，统筹全作业环节精准调度，全力补欠量、稳增量、提质量。8月主汛期成功抵御常年同期两倍以上降雨影响，打赢保供攻坚战。迎峰度冬关键期，将“稳接续、保质量、零冻车”目标贯穿生产全程，细化设备防寒维检、防冻车管理等工作方案，扎实做好防冻液生产、储备与喷洒，历经矿区降温及铁路沿途-30℃极寒天气考验，圆满实现“零冻车”目标，确保运输通道畅通。

　　 生产组织：筑牢稳产“基本盘”

　　 产能持续稳定释放的背后，得益于全链条协同推进的有力保障。2025年，准能集团围绕全年生产目标，进一步深化精细化管理，加强各关键环节的衔接与优化，确保煤炭生产安全、高效、有序推进。

　　 准能集团在过去一年中，持续推进煤炭开采、洗选加工、设备维修和炸药制备四大核心环节的效率提升，系统梳理影响生产接续的关键问题，对两矿的采排工程进行了中长期推演规划，动态优化生产组织，并提前制定生产工艺替代方案，以有效应对国际形势带来的进口设备配件供应不确定性。自营剥离量屡创新高，全年累计完成3.4亿立方米。炸药厂年累计生产炸药11.13万吨，创下单厂历史最高纪录。同时，供水、供暖、供电及后勤服务等生产辅助环节也实现了高效协同，构建起全流程的生产保障网络，全方位支撑产能释放。 从行业发展角度看，准能集团在复杂外部环境下展现出较强的自主可控能力，特别是在关键环节实现突破，体现了企业对产业链供应链安全的高度重视。这种主动作为、未雨绸缪的策略，不仅保障了生产的稳定性，也为行业提供了可借鉴的经验。

　　 二是加强煤质管理，优化产品结构。准能集团围绕效益提升的核心目标，深入推进煤质管控和产品结构优化，构建“采—洗—运”全流程协同机制，确保商品煤热值稳定均衡，全年商品煤热值达到4762kcal/kg，同比提高37kcal/kg。同时，紧贴市场需求，持续完善煤炭产品体系，加大优质高价块煤的生产力度，全年块煤产量完成105.2万吨，连续三年突破100万吨，实现增收增效。

　　 三是加快资源获取，积蓄发展后劲。准能集团以前瞻性的眼光和多元化的策略，积极推进资源储备工作。一方面，密切关注政策与市场动态，聚焦资源获取的重点区域，加强矿区的深部勘探和精细勘查，加快周边空白区的资源整合，并参与外部资源项目的调研与投资，已完成相关论证；另一方面，推动1342公顷采场接续用地项目顺利通过自然资源部审批，有效保障未来五年的生产用地需求，为企业的可持续发展奠定坚实基础。 从当前形势来看，资源获取能力已成为企业竞争力的重要体现。准能集团在这一过程中展现出较强的主动性和战略眼光，不仅注重内部资源的深度开发，也积极拓展外部合作，体现了其在行业中的前瞻布局。特别是在土地审批方面取得的突破，显示出企业在政策理解和执行上的高效性，这无疑为其未来发展提供了有力支撑。这种务实而长远的策略，值得其他企业借鉴。

　　 安全生产：织密全域“防护网”

　　 安全是发展的前提，更是保供的底线。2025年，准能集团全面推进安全生产治本攻坚三年行动，落实“一抓二查三督导”工作法，推动安全生产治理模式向事前预防转型，构建起“大安全”体系。

　　 一是全面落实全员安全生产责任。准能集团以“安全生产1号文”为指导纲领，将年度安全目标细化为10大项、38小项、151条具体措施，明确任务书、路线图和时间表，并编制《安全管理手册》，推动安全生产责任制与日常各项工作深度融合。各业务部门严格执行“三管三必须”要求，将安全管理贯穿于业务规划、采购、建设、运营、维护等全过程；安监部门创新设立体系要素负责人制度，确保每项安全要求都有人统筹、跟进、落实，构建起立体化责任网络。

　　 二是推动管理体系落地生根。2025年是准能集团安全生产管理体系全面落地的关键一年，公司成立领导小组制定详实实施方案，通过印发学习手册、建立知识题库、开展“一把手”讲体系专项行动，推动体系要求入脑入心。全面完善安全管理制度配套实施细则、分级分类组织体系标准，充分应用体系数智化平台，筑牢安全风险管控、隐患排查治理、应急处置与救援“三道防线”。建立季度全覆盖考核机制，考核结果与安全结构工资差异化兑现，以考核“指挥棒”推动标准落到实处。

　　 三是狠抓风险隐患排查治理。准能集团牢固树立“隐患就是事故”的理念，通过“自下而上、全员参与”的方式，动态开展年度风险辨识评估，精准锁定公司级重大安全风险，逐一明确管控措施与责任人；构建“专项排查+日常检查+重点督查”的立体化监管模式，常态化开展12类专项监察、“四不两直”检查和夜间突查，对责任单位进行考核。在“安全生产月”系列活动中，扎实推进“查找身边安全隐患”、安全宣讲、技能竞赛、应急演练等活动。同时，狠抓高风险作业安全，进一步严格规范作业审批、许可、现场监护等措施，上线高风险作业移动监管平台，实现对重点作业区域的实时监控。一年来，准能集团累计下发安全监察周通报44期，隐患整改完成率保持在99.17%以上，安全防线不断加固。

　　 四是推进外委业务专项治理。准能集团组建专门工作小组，对所有外委项目合同进行细致梳理，全面掌握外委项目、承包商及作业人员的基本情况，制定整治标准和替代方案；加强自主实施的业务范围，推广先进科技手段和智能化设备，积极应用远程集中控制、无人值守以及少人或无人作业模式，逐步替代高风险、高强度的人工操作，全面提升本质安全水平。

　　 风劲潮涌，任重道远。2026年，准能集团将继续秉持能源报国的初心，持续推进改革创新，加强安全环保管理，提升运营效率，以更加坚实的基础和更加稳健的步伐，为保障国家能源安全、端牢能源饭碗、服务经济社会高质量发展贡献更强大的“准能力量”。 从当前能源发展趋势看，准能集团在新时代背景下所承担的责任愈发重要。面对复杂多变的国际环境和日益增长的能源需求，企业不仅要在技术与管理上持续突破，更要注重可持续发展，强化社会责任感。准能集团此次表态，体现了其对国家能源战略的深刻理解和主动担当，也为行业树立了积极的标杆。