洞察高端家电趋势，共探智能增长新路径。

　　 11月20日，由奥维云网（AVC）主办的“2025中国高端家电价值增长峰会”在杭州圆满落幕。本次峰会以“破卷·重构，立新·起航”为主题，吸引了来自行业协会、渠道商、品牌方、科研机构及主流媒体等数百位行业精英齐聚一堂，共同探讨在存量竞争加剧背景下，高端家电产业如何实现价值跃迁与可持续发展。这场高规格的思想碰撞，不仅揭示了当前行业的深层挑战，也为未来发展方向提供了清晰路径。

　　 奥维云网总裁郭梅德在会上发布了《凛冬之下行业求变，高端之上价值领航——中国高端家电产业趋势洞察》报告，系统剖析了家电行业面临的结构性变革。他指出，随着房地产红利退潮、人口结构变化以及消费信心波动，家电市场规模预计将稳定在9000亿元左右，进入平台期。然而，在整体承压的环境下，高端家电却成为唯一实现销量与均价双增长的细分赛道。值得注意的是，这一增长并非依赖价格炒作，而是源于“高价值”的真正兑现——即通过功能创新、情绪共鸣、尊享体验和社会认同的多维度升级，满足消费者从“有”到“优”的品质追求。这说明，用户不再为溢价买单，而是为可感知的价值埋单。

　　 郭梅德进一步提出未来家电发展的六大核心趋势：解放双手的便捷化设计、极致高效的性能表现、健康导向的功能革新、AI驱动的智能化演进、细节打磨带来的体验提升，以及家电与家居美学的一体化融合。这些趋势背后，是消费者对生活品质日益精细化的需求。我认为，这不仅是产品层面的迭代，更是整个产业链思维的转型——企业必须从“卖产品”转向“提供生活方式解决方案”，才能穿越周期、赢得未来。

　　 杭州老板电器股份有限公司董事、副总裁何亚东在发言中强调，面对市场内卷，企业更需保持战略定力。他表示，老板电器将坚守烹饪主航道，拒绝盲目扩张品类和陷入低价竞争陷阱。通过“烹饪的信仰”这一文化内核，构建与用户的情感连接，并持续推进双品牌战略：老板品牌聚焦高价值定位，名气品牌则主打高性价比市场。尤为值得关注的是，老板电器已推出“食神大模型”，借助AI赋能产品研发与零售服务，推动营销从“销售转化”向“内容运营”转变。将烹饪文化融入线下展厅与线上直播，用有温度的内容引发传播裂变，这种“技术+文化”的双轮驱动模式，或将成为传统厨电品牌转型升级的新范本。

　　 安吉尔集团副总裁赵凯直面净水行业价格战乱象，呼吁回归技术本源。他介绍，安吉尔基于“黄金比健康水”理念，深入研究矿物质平衡机制，自主研发离子传感器，实现对水中钙、镁、锂等元素的精准调控。在他看来，“健康水不仅要安全，更要可视、可感、可体验”，这意味着净水设备正从“过滤工具”进化为“健康管理终端”。此外，安吉尔还积极探索工业洗碗机、农业无土栽培等跨界应用场景，拓展技术外延。这一布局表明，头部企业正在跳出单一产品竞争，向系统性解决方案提供商迈进。

　　 北京石头世纪科技股份有限公司产品总监陈莹分享了企业在智能清洁领域的“专精创新”之路。从早期突破LDS导航技术，到如今发布全球首款具备机械手协作能力的扫拖一体机器人，再到底盘升降适配复杂家居环境、双对刷防缠绕解决长发痛点，每一项技术创新都紧扣真实使用场景。石头科技十年如一日聚焦用户体验，证明了只有持续解决具体问题，才能建立真正的技术壁垒。在我看来，这类“微创新叠加式突破”的路径，正是中国智造在全球市场建立竞争力的关键所在。

　　 企业AI获客实战专家杨奇玮指出，AI与员工协同办公的时代已经到来。他建议企业应从传统的“管人”模式升级为“管理AI与人”的混合管理模式。通过AI萃取销冠经验构建智能销售助手，利用工程级提示词生成富有情感的营销文案，甚至自动处理图片、制作短视频、开展数字人直播，可显著降低80%的人力成本。更具前瞻性的是，他提倡为不同岗位搭建专属AI智囊团，让AI成为每位员工的“效率倍增器”。这不仅是一场效率革命，更可能重塑组织架构与人才定义。

　　 成都理工大学研究员彭浩博士从营养科学角度揭示了一个被忽视的公共健康议题：“隐性饥饿”。他指出，由于土壤退化导致食物营养流失，加上纯净水普及造成常量元素摄入不足，人体微量元素缺乏问题日益突出。研究显示，饮水中锂含量达15微克/升有助于预防阿尔茨海默病，适量镁可降低心脑血管疾病风险，但钙镁比例失衡反而可能诱发结石。因此，未来的健康家电将走向“三定制”——按地域水质、人群体质、使用场景进行个性化设计。健康监测可视化将成为标配，甚至可通过可穿戴设备联动饮水设备实现智能补水。这一趋势预示着家电将深度融入健康管理生态，成为家庭健康的“第一道防线”。

　　 家装下午茶创始人许春阳分析称，家装行业已进入存量深耕阶段，100平方米以上的大户型装修需求占比高达41%。市场呈现“龙头蛇尾”特征——头部公司份额集中，但服务链条末端仍存在巨大优化空间。在用户主权时代，个性化定制需求强烈，单纯依靠流量采买的获客模式已触及天花板。数据显示，转介绍占比超过50%的企业生命力更强，口碑成为决定成败的核心要素。他建议品牌商应根据装企规模分级合作，并重点关注房龄15年以上的老旧小区换新需求，通过户型适配挖掘精准商机。这一观点提醒我们：在增量见顶的今天，精细化运营和服务闭环才是可持续增长的根基。

　　 从破解内卷困局到重构高端价值，从深耕国内市场到迈向全球品牌，中国家电产业正处于高质量发展的关键转折点。此次峰会展现出一个明确共识：唯有坚持以用户需求为核心，以技术创新为引擎，以真实价值创造为导向，行业才能摆脱低水平竞争，完成从“中国制造”向“中国品牌”的历史性跨越。在这个过程中，那些敢于坚守长期主义、勇于拥抱变革的企业，终将在新一轮产业洗牌中脱颖而出。