科金社2025年08月17日 21:56消息，一位神秘新加坡青年操盘手12个月内狂赚620亿，悄然崛起，引发港股市场关注。

　　 8月15日，盛业控股发布2024年上半年业绩报告，公司实现净利润约2亿元，同比增长23%。在当前宏观经济环境复杂、中小企业融资难问题依然突出的背景下，这家专注于为中小微企业提供资金撮合服务的企业，再次交出了一份稳健增长的答卷。

　　 自2013年成立以来，盛业已连续11年保持盈利，展现出极强的抗周期能力。过去12个月（截至2024年6月底），公司处理的供应链资产总额达620亿元，服务客户中中小微企业占比超过97%。管理层预计，2025年将继续保持增长态势，而到2027年，净利润有望接近10亿元。这一目标并非空谈，而是建立在其清晰的战略转型与业务拓展基础之上。

　　 盛业由38岁的新加坡籍企业家董志锋一手创办，他毕业于新加坡管理大学，2013年抓住国内商业保理试点的机遇创业，仅用四年时间便带领公司在港交所上市，时年不过30岁左右。从最初的“盛业金融”到如今的“盛业控股”，公司名称的演变，折射出其从传统金融向科技驱动型平台转型的坚定路径。

　　 过去，盛业主营应收账款保理业务，依赖自有资金放贷赚取利差，属于典型的重资产模式。但近年来，董志锋明确提出“去金融化”战略，推动公司向轻资产、平台化转型。如今，盛业不再只是“放贷者”，而是作为连接中小微企业与银行、资管等资金方的科技服务平台，收取技术与服务费用。

　　 2024年上半年，盛业平台科技服务收入同比增长37%，已占总营收的近一半，成为核心增长引擎。这种模式的优势在于边际成本递减、规模效应显著——服务的企业越多，单位成本越低，利润率反而可能提升。更重要的是，它降低了资本金压力和风险敞口，使公司更具可持续性。

　　 为了支撑平台扩张，盛业持续扩大资金合作“朋友圈”。截至6月底，合作资金方达181家，同比增长31%。同时，公司与无锡、宁波、厦门、青岛四地国有企业成立合资公司，布局区域供应链金融生态。盛业首席战略官原野表示，合资公司的增资计划正在推进，未来不会盲目扩张合作数量，而是更注重资源整合与运营效率。

　　 盛业的基本盘集中在基建工程、大宗商品和医药医疗三大行业，对应约4万亿元的潜在市场规模，服务供应商超150万家。然而，目前市场渗透率不足2%，发展空间巨大。但董志锋显然不满足于此。他正带领团队加速开拓高增长、高费率的新场景，尤其是电商领域。

　　 电商行业的资金需求具有“短平快、高频次”的特点，尤其在“双十一”等大促期间，商家销量可能翻倍，对流动性要求极高。盛业已与抖音、SHEIN、Shopee等6家头部电商平台建立合作，截至6月底，累计电商资金撮合规模突破28亿元，同比猛增近8倍。这一增速远超传统板块，显示出新模式的强大爆发力。

　　 今年3月，盛业与供应链服务商辛巴达达成战略合作，成为其优先金融合作伙伴，为其覆盖的30家自营工厂及400多家“卫星工厂”提供定制化普惠金融方案。这不仅拓展了客户边界，也标志着盛业正从“资金通道”向“产业伙伴”演进。

　　 更值得关注的是，盛业在电商领域的服务费率可达近5%，远高于传统行业的1%-2.5%。原野坦言，高费率的背后是更高的科技投入与风控能力。目前，公司正逐步降低自有资金参与比例，计划到2026年实现电商板块全部为平台撮合模式，真正完成轻资产转型。

　　 7月底，盛业在新加坡设立国际总部，并成功落地首笔国际资金周转撮合业务。这不仅是地理上的出海，更是业务模式的全球化尝试。董志锋团队正积极探索稳定币在亚太区供应链金融中的应用，试图解决跨境结算效率低、成本高的痛点。若能打通这一环节，盛业有望成为连接中国与东南亚中小微企业的“数字金融桥梁”。

　　 从“盛业金融”到“盛业资本”，再到今天的“盛业控股”，名称的更迭背后，是一场深刻的自我革命。公司已不再将自己定义为金融机构，而是定位为“AI+产业供应链的数智科技公司”。这一转变，既是对监管趋势的顺应，也是对未来竞争力的提前布局。

　　 盛业累计服务1.9万余家中小微企业，其中首贷户占比超30%。这些企业往往缺乏抵押物和信用记录，传统金融机构难以覆盖。而盛业通过数据建模、智能风控和产业洞察，帮助它们降低至少30%的融资成本。这不仅是商业行为，更具有显著的社会价值——它在填补金融服务的“最后一公里”空白。

　　 为了强化科技底座，盛业投入1.6亿美元建设华东总部，落户无锡经开区，依托当地超1000P的智算算力资源，构建AI驱动的风控与运营系统。同时，公司已切入机器人赛道，7月与斯坦德机器人达成合作，落地首笔供应链服务。原野预测，机器人产业的融资需求将在2025年底迎来爆发期，这将成为盛业下一个增长极。

　　 盛业的故事，是中国金融科技企业从“资金驱动”走向“科技驱动”的缩影。它没有追逐短期暴利，而是选择了一条更难但更可持续的路：用技术降低金融服务门槛，用平台放大资源协同效应。在这个过程中，董志锋展现出了超越年龄的战略定力与商业远见。

　　 当然，挑战依然存在。轻资产模式依赖强大的技术能力和生态整合力，一旦风控失灵或合作方流失，平台价值将迅速缩水。此外，电商与国际业务尚处早期，盈利模式有待验证。但不可否认的是，盛业已经走出了一条差异化路径——它不做大银行的影子，而是做中小微企业的“金融基建者”。

　　 在当前强调“发展新质生产力”和“普惠金融”的政策背景下，像盛业这样扎根产业、技术驱动、服务实体的企业，值得更多关注。它的成功，不在于赚了多少钱，而在于让更多原本被忽视的企业，获得了发展的机会。