科金社2025年11月23日 10:08消息，俞敏洪深夜发文致歉，呼吁尊重奋斗者，莫让血汗钱掩盖初心。

　　 11月23日，新东方创始人俞敏洪再次发布一封题为“让我们一起努力”的全员信，就此前在南极期间发文引发的争议向全体员工致歉，并详细阐述了写信的初衷与背景。这封信在公司内部和社交平台持续发酵后，成为公众关注的焦点。

　　 俞敏洪在信中坦言，自己当时身处南极，写作时自然融入了对极地环境的观察与感受，使用了一些关于冰雪、极光等意象的比喻。他强调，这些描述并无炫耀之意，而是希望以更真实、开放的方式与员工分享自己的所思所想。“一个愿意和大家分享的老板，总比一个神秘的老板更加让员工放心和安心。”他认为，透明沟通是建立组织信任的基础。

　　 针对信中使用红色字体引发的争议，俞敏洪也作出解释。他表示，作为“老一代人”，红色在其成长经历中始终象征着喜庆、希望与奋斗精神，并非刻意为之或带有特殊暗示。“可能年轻同事不太理解这种情感连接，但我确实是出于一种朴素的情感在表达。”

　　 对于外界质疑“用员工的血汗钱去旅游”的说法，俞敏洪回应称该表述“情绪化且不准确”。他指出，企业的发展是管理者与员工共同拼搏的结果。在他看来，高管承担战略风险、应对市场压力、保障公司运营稳定，本质上也是一种高强度的工作付出。“你在备课，我在开会；你在线下授课，我在全球考察未来方向——这是分工不同，而非谁更轻松。”

　　 值得注意的是，此次南极之行并非纯粹的私人旅行。据俞敏洪透露，此行系受著名野生动物摄影师奚志农邀请，旨在深入探讨青少年自然探索教育的发展路径。他在南极期间与多位从事自然教育、生态保护领域的专家进行了交流，部分人士未来有望加入新东方相关项目团队。从这个角度看，此行兼具公务性质与战略意义。

　　 尽管如此，公众对此类高管“边工作边度假”模式仍存疑虑。一位资深教育行业分析师指出：“企业家的公务出行应有清晰界定标准。若将高成本旅行包装成‘工作考察’，容易引发公平性质疑。尤其在教培行业经历转型阵痛期的当下，更需注重形象管理与员工共情。”

　　 俞敏洪在信中也表达了对公司形象维护的重视。他呼吁员工如遇不公平待遇，应优先通过内部渠道反馈，并欢迎直接发送邮件至其个人邮箱。“只要还在新东方工作一天，就有责任共同守护它的发展与声誉。”这一表态体现出他对组织凝聚力的高度重视。

　　 他还提到一线教师熬夜备课的现象，并表示：“我相信我熬夜的时间一定不比你少，只不过我熬夜的工作内容和你有所不同。”这句话虽试图拉近与基层的距离，但也反映出管理层与普通员工之间认知差异的存在。如何真正实现“同频共振”，仍是新东方在文化建设上需要持续思考的问题。

　　 早在11月20日，俞敏洪已在社交平台澄清有关“花费148万元坐邮轮赴南极”的传闻。他说明，实际乘坐的是法国ONURIKA船运公司的“夏古号”破冰级邮轮，为期12天的行程价格根据舱位在20万至25万元之间，远低于网络传言。他同时强调，此行费用由个人承担，未动用公司资金。

　　 在评论区，俞敏洪进一步回应舆论关切。他表示，允许员工吐槽是新东方一贯的传统，也是组织活力的体现。“有问题不怕暴露，怕的是沉默和掩盖。”他也提醒公众注意辨别信息真伪，指出已有冒充新东方员工的身份在网络上发声，呼吁理性看待事件本身。

　　 尤为值得关注的是，俞敏洪宣布计划于明年冬天资助约10名新东方及东方甄选的基层优秀员工，以及10名东方甄选的忠实会员前往南极参观。“当然不一定是夏古号啊，明年夏古号好像不在南极。”这番话既带有一丝幽默，也释放出一种试图弥合分歧、共享资源的善意信号。

　　 总体来看，这场由一封内部信引发的舆论风波，背后折射出的是现代企业治理中愈发突出的价值观博弈：高管的个人自由与公共责任边界何在？企业文化中的“坦诚文化”如何避免被误解为“自我辩护”？而在经济环境复杂、就业压力加大的背景下，公众对企业支出的敏感度显然已大幅提升。

　　 俞敏洪此次的回应整体上展现出较强的沟通意愿和反思态度，但能否真正平息争议，关键仍在于后续行动是否能与言辞保持一致。毕竟，在一个信息透明的时代，领导者的每一次出行、每一句话语，都可能成为组织文化的试金石。