科金社2025年09月09日 11:07消息，外卖快递小哥手机偏好曝光：vivo成首选，华为强势逆袭超越小米，揭秘一线骑手真实用机选择。

　　 9月9日消息，外卖骑手、快递小哥等群体作为新蓝领的重要组成部分，其日常工作的高度移动性使得智能手机成为他们不可或缺的生产工具。因此，他们在手机品牌和配置上的选择，不仅反映了个人消费偏好，也在一定程度上揭示了这一庞大职业群体在数字化时代下的真实需求。

　　 所谓“新蓝领”，主要包括网约车司机、货运司机、外卖员、快递员以及同城维修员等依赖平台接单、以移动终端为工作核心的职业人群。随着平台经济的发展，这一群体规模持续扩大，其消费行为也逐渐引起市场关注。

　　 根据QuestMobile最新发布的《2025年7月新蓝领人群终端品牌及价格分布》数据显示，vivo以21.8%的品牌活跃占比位居第一，TGI（目标群体指数）高达142.3，显示出该品牌在新蓝领用户中的显著偏好优势。这意味着相较于整体手机用户群体，vivo在这一特定人群中拥有更强的吸引力和渗透力。

　　 TGI指数是衡量某一特定群体对某类事物偏好的重要指标，当数值超过100时，说明该群体对该对象的兴趣或使用率高于平均水平。vivo高达142.3的TGI值，充分说明其产品定位与新蓝领的实际需求高度契合。

　　 紧随其后的是OPPO，以20.1%的活跃占比位列第二，TGI为109.0，虽略低于vivo，但仍处于偏好正向区间。这两大国产品牌长期主打线下渠道覆盖与长续航设计，恰好满足了新蓝领群体频繁出行、依赖导航与通信的工作特性。

　　 值得注意的是，华为以19.5%的占比排名第三，TGI为86.1，虽然指数未达100，表明其在整个新蓝领群体中的相对渗透仍有提升空间，但其品牌影响力和技术积累依然稳固。尤其是在信号稳定性、系统流畅度方面的口碑，使其在高强度使用场景下仍具竞争力。

　　 相比之下，小米以12.3%的占比位居第四，尽管TGI达到128.9，显示出较强的用户偏好集中度，但整体市场份额不及前三名。这或许反映出小米近年来在中高端市场的战略调整，导致其在基层实用型用户中的覆盖率有所下滑。

　　 苹果iPhone以12.0%的占比排在第五位，但其TGI仅为56.3，远低于平均水平，说明在新蓝领群体中，iPhone并非主流选择。高昂的价格、较高的维修成本以及相对较弱的续航表现，可能限制了其在这一注重性价比和耐用性的群体中的普及。

　　 荣耀则以10.1%的份额位列第六，TGI高达131.7，表现亮眼。作为从华为独立后的品牌，荣耀延续了良好的硬件调校和系统优化能力，同时定价更为亲民，成功吸引了大量原华为用户及追求性能平衡的新蓝领消费者。

　　 从终端价格分布来看，2025年7月的数据呈现出明显的消费升级与理性并存的趋势：999元以下机型仅占5.4%，1000-1999元价位段占26.2%，2000-2999元成为主力区间，占比达29.9%，而3000元以上高端机型占比为38.5%。

　　 对比2024年同期数据，3000元以上机型占比出现回落，而2000-2999元价位段明显上升。这一变化值得深思——它并不意味着消费降级，反而可能标志着新蓝领群体正在形成更加成熟的消费观：不再盲目追求低价，也不轻易为品牌溢价买单，而是更看重产品的综合体验，如电池寿命、抗摔性能、系统稳定性和售后服务。

　　 可以预见，在未来几年内，那些能够在中端价位提供可靠续航、坚固机身和高效系统的手机品牌，将在新蓝领市场中占据更大优势。vivo和OPPO目前的表现正是基于对此类需求的精准把握。而华为与荣耀的强势存在，则提醒我们技术沉淀与品牌信任依然是不可忽视的竞争壁垒。

　　 总体来看，新蓝领群体的手机选择正从“能用就行”向“好用才买”转变。他们的每一次点击、每一单配送背后，都依赖一部稳定运行的手机。因此，谁真正理解他们的工作节奏与生活痛点，谁就能赢得这个日益重要的消费市场。